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12月10日
，集团公司党委委员、副总经理、工会主席邸惠兰组织凯达物流公司新一届党委班子、所属各企业掌管人及财政人怨刭开2025年度经营预算分析会。与会人员全面分析公司各板块当前面对的严格靖】潆挑战。从梳理各业务板块工作的过程中探寻具体可行的发展战术
，并针对出产效能、成本节造、市场拓展等方面的问题
，提出多项切实可行的建议。

会议指出
，企业在面对机缘与挑战时
，必须维持敏感的市场洞察力
，矫捷调整战术
，加大对新兴市场的启发力度
，同时注沉企业转型
，以应对行业的急剧变动。公司辅导干部要在企业；胁锘饔
，言传身教、深刻一线
，相识员工的需要和难题
，激励整个职工共同奋斗
，加强团队的凝聚力和向心力。会议强调
，公司辅导干部要将思想统一到行动中
，直面问题、迎难而上
，联结携带职工人民攻坚克难
，积极投身到企业鼎新脱困的各项工作中。各部门间要加强内部沟通与协调
，成立定期互换机造
，确保各部门信息通顺
，实时辰享经验与教训
，推进协同作战。

下一步
，公司整个干部职工将始终维持复苏的思想和坚定的信心
，充分阐扬智慧与力量
，群策群力
，勇往直前
，在危局中稳大局
，在困局中开新局
，全面推动公司各项工作量变堆集带头质变突破。

起源：凯达物流公司  撰稿：高美薇