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4月16日，集团公司组织召开2025年第一季度出产经营分析会，集团公司党委副书记、总经理朱幼捷出席会议，集团公司党委委员、副总经理、工会主席邸惠兰主持会议，所属各出产经营单元法人、总经理、财政掌管人及有关部室人员参与。

会议传递全集团第一季度经营指标实现情况、吃亏子企业治理情况、应收账款回收情况及第二季度经营工作指标。各出产经营单元顺次就一季度工作功效及亮点、指标未实现原因、存在的问题、应对行动及下一季度沉点工作措施作汇报。

会议指出，一季度各单元能正视自身短板，积极推动工作，但整体经营未达预期，与年度工作差距较大，后续需多措并举拓展业务。强化责肆意识，落实应收账款责任人和催收时限，全力压降应收款账。同时，鉴于行业刷新，传统业务治理模式滞后、数字化转型缓慢，亟待加快治理模式改革，推进传统业务与数字化技术深度融合。

会议要求，一是做好资金协调保险，加大应收账款回收力度，缓解资金压力；二是针对凸起问题，做好信息沟通与诠释，守护职工行列不变；三是亲昵关注央企招标平台与队列保险服务招标信息，强化招投标流程治理；四是成立动态跟踪查核机造，沉点监控“一利五率”等关键指标，加大指标实现查核力度，确保实现“双过半”指标；五是秉持尽责、积极、求实的工作态度，保险第二季度及整年经营工作顺利推动，确保完玉成年经营指标工作。

起源：集团运营治理部    撰稿：薛灿