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8月26日，集团公司党委副书记、总经理李志明与专职表部董事李琳一行，赴格尔木盐湖走运公司调研，并组织召开座谈会议。格尔木公司辅导班子、中层治理人员及机关部室整幼我员参与。

座谈会上，公司党委书记作工作汇报，全面梳理了当前公司整体经营情况，蕴含在通勤服务、物流运输、游览服务、物业服务、项目建设等业务板块的运营数据、市场阐发与阶段性成就。同时，也直面当前发展中存在的问题，客观分析问题本原，并提出初步解决思路。

在当真听取汇报后，集团公司辅导对公司上半年工作功效赐与注定，并结合集团公司战术布局与市场发展趋向，针对性提出六项工作建议，为公司后续发展指明方向。一是在通勤服务提质升级上求进。在现有通勤服务基础上，进一步优化线路规划、提升车辆运维水平与人员服务素养，聚焦客户需要打造更高效、更舒服、更安全的优质通勤服务系统，持续坚韧并扩大市场口碑。二是在凯达物流深入合作发展上求进。格尔木凯达物流有限公司要缜密萦绕有关资源优势与发展需要，深入业务协同与合作对接，在物流运输、仓储服务等领域索求新蹊径，实现互利共赢、共同发展。三是在昆港物流运营与招商功效上求进。青海昆港物流有限公司要加快推动运营筹备工作，明确功夫节点、压实工作责任，确保顺利开业。同时，加大招商力度、优化招商战术，力争在开业前达成显著招商成就，为后续不变运营奠定坚实基础。四是在推动业务与公司整合沉组上求进。结合行业发展趋向与公司现实情况，积极推动内部业务板块优化，公司整合沉组工作，破除发展壁垒、整合优势资源，提升公司整体运营效能与市场竞争力。五是在沉点拓展新兴业务领域上求进。聚焦电商直播、碳买卖等新兴领域，组建专业团队发展市场调研与业务索求，造订切实可行的拓展规划，力争在新兴业务板块实现突破，造就公司新的利润增长点。六是在强化团队建设与风格转变上求进。在精壮高效、联结奋斗上持续求进，进一步精简冗余流程、优化人员配置，提升团队整体执行力与合作能力。辅导干部要带头转变工作风格，设置求实担任、攻坚克难的鲜明导向，以风格建设实效推动各项工作高效落实。

这次调研为公司明确了下一阶段的工作沉点与发展方向，公司将当真落实各项要求，积极推动工作工作落地见效，为集团公司整体发展贡献更大力量。

起源：格尔木盐湖走运公司    撰稿：杨栋