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为深刻推动和美物业公司全员绩效查核工作更规范、更精准，确保全员绩效查核工作顺利执行，成立健全岗位职责，落实岗位责任查核评价约束机造，加强职工的工作责任赣注使命感和紧迫感，提高公司经济效益和治理效益，和美物业公司辅导班子深刻公司收费组、维建班组、机关各部室发展谈心发言活动。

和美物业公司全员绩效查核工作自2023年12月起头，历经了前期各类岗位信息资料的网络和整顿分析，以及各班组、部门掌管人屡次的沟通与实地调研，形成了新的定岗定编规划。从定岗定编的50多个岗位当选出其中17个基准岗位，约请辅导班子成员和各班组、部门掌管人进行岗位测评，以各岗位职责、重要工作内容、安全出产责任造及出产经营指标实现情况造订绩效查核表及其分表，通过自评、主管掌管人及分管辅导综合评分后挂钩绩效，从而以岗定级，以能定档，以绩定奖，加强薪资的正向激励作用。

辅导班子成员就全员绩效查核落地执行的有关细则和沉点难点与职工进行了积极会商。并指出，薪酬系统鼎新项目难点在于绩效查核治理，我们应该把好“查核关”，不做老好人，为查核造订硬性指标与安全红线，确保公司全员绩效查核工作顺利执行。

全员绩效查核工作是集团公司“112583”鼎新发展思路中的一项沉要行动，此项工作的顺利执行是为后续和美物业公司薪酬系统鼎新优化工作打下基础，拓展职工薪酬发展通路。下一步，和美物业公司将执行科学合理的绩效治理，让优良员工有盼头、有奔头，通过绩效查核获得有效激励，加强职工致力提高工作绩效的内活泼力，为集团公司“112583”鼎新脱困提质增效工作提供壮大助力。

起源：和美物业公司 撰稿：白 洁、任雅萌