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为进一步优化人才资源配置，持续深入落实“三项造度”鼎新，引发人才活力和发展动力，通顺内部竞聘渠路，建强干部人才行列，5月8日，suncitygroup太阳集团出行公司党委凭据《中层治理人员治理法子》和干部行列现实情况，组织发展中层治理岗位内部竞聘活动，集团公司党委书记、董事长马勇斌，党委副书记、总经理朱幼捷，党委委员、副总经理、安全总监闫曦及公司辅导班子成员、职工代表参与。

公司党委高度器沉本次竞聘工作，对峙党管干部、党管人才准则，召开党委会专题钻研内部竞聘事宜，并提出领导定见，明确竞聘上岗的根基准则、任职前提以及竞聘法式，设置了资格审查、现排场试、确定人选、综合评价、组织调查等环节，实现竞聘全过程关环治理。本次竞聘突破了干部提拔论资排辈的“隐形台阶”，秉秤装公开平正、通明择优”准则，树牢以实力干事、凭能力上位的用人导向。

经过前期充分筹备、宽泛宣传，通过自愿报名、严格审查，最终确定34名竞聘人员通过资格审查进入现排场试环节。口试现场，竞聘人员萦绕“岗位认知、岗位匹配、工作思路和造就团队意识”四个方面进行了答辩，评委随机提问，并进行现场打分。整个竞聘过程在集团公司辅导的监督下确保了公正、规范、合理，竞聘活动在严重有序的空气中落下帷幕。

这次中层治理岗位竞聘上岗是公司鼎新发展阶段的沉要环节，是执行人才兴企战术、建设高水平干部行列的沉要行动，进一步提升了公司治理效力，削减了人力资源浪费，为公司高质量发展提供了智力支持和人才保险。

下一步，公司将持续发展中层治理岗位提拔任命有关工作，依照“因事设岗、因岗设人、人尽其才”的准则，发展“定岗、定编、定责、定薪”四定工作，强化人力资源配置，精简职能部室、优化人员结构，充实一线、补足短板，逐步推动公司去腐生肌、解除冗员，引发内活泼力，破解经营困局。

起源：suncitygroup太阳集团出行公司   撰稿：贾元慧