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为全面总结所属各企业上半年出产经营情况，深刻分析难题问题及解决蹊径，钻研部署下半年沉点工作。7月12日，集团公司党委副书记、总经理朱幼捷主持召开2024年上半年出产经营分析会，集团公司辅导班子成员，所属各企业总经理、财政总监，集团行政办公室、打算财政部、运营治理部掌管人参与会议。
会上，所属各出产经营单元结合工作现实，别离汇报了上半年出产经营指标实现情况，并对照整年指标分析存在的难题及下一步工作行动。集团公司分管辅导进行点评并提出工作要求。
会议指出，集团公司所属各企业要聚焦“四地”建设产业布局，稳步有序推动下半年各项工作。一是扎实推动生态建复治理工程，加快落实股权优化。严格依照各级当局要求，全力推动柴达尔矿、前锋煤矿地质灾害治理和生态建复治理工程，持续做好各矿井隐患排查治理工作；聚焦主责主业，科学调整产业结构，落实省委省当局、省国资委各项要求，加快推动股权让渡工作。二是积极参加盐湖产业链融通发展，助力世界级盐湖产业基地建设。紧紧萦绕“建设世界级盐湖产业基地”沉大工作，在现有客货运输的基础上，阐扬suncitygroup太阳集团集团运输优势，实现与科技盐湖、智慧盐湖的深度融合。三是打造绿色货运通路，构建绿色货运供给链系统。萦绕“打造国度清洁能源产业高地”沉大工作，阐扬大量货物运输优势，逐“绿”而杏注向“新”发力，积极与高低游工业企业、资源型企业成立敦睦战术合作同伴关系，构建绿色货运供给链生态系统。四是创新驱动融合发展，推进游览与生态协同。萦绕“打造国度生态游览主张地”，充分阐扬高原游览集散中心职能，高效整合站场闲置资源，打造自驾游营地。利用好专业化站场，加强与游览景区合作，积极发展景区游览接驳运输。打造数字化智能化游览运输服务平台，索求与绿色生态游览相融合的客运游览新模式。五是构建绿色冷链物流产业供给链平台，实现特色产品与生鲜产品的互通。萦绕“打造绿色有机农畜产品输出地”，与国内表先进冷链物流供给链平台合作，大力宣传青海特色资源，实现省内表特色农畜产品与生鲜产品的融汇互通。
会议要求，集团公司整个干部职工要实干奋进、积极进取，争当公司提质增效的主力军和排头兵。一是坚韧不拔地执行转型升级战术。紧紧萦绕“112583”鼎新发展思路中的“8大专项行动”，进一步做实鼎新行动，确保suncitygroup太阳集团集团鼎新发展行稳致远。二是聚焦主责主业狠抓经营质量；贫“站商一体化”转型升级，拓展“以商养站”新模式，突破传统客运发展瓶颈，致力打造规；⒄埂⒁惶寤教ā⑷鞒探当驹鲂У目驮艘滴窦挤⒄剐掳蹇。三是狠抓安全出产和内控治理。从源头上和底子上防备沉大安全风险，致力为集团出产经营保驾护航。持续梳理集团公司股权结构，发展自查自纠工作，依法执行有效管控。加大集团公司闲置资产盘活力度，最大水平降低资产闲置率，不休提升集约利用水平。四是加强应收账款催款工作。成立美满的催收机造，降低集团公司资金风险，确保定期实现应收账款压降指标。五是压实责任，转变风格，推动各项指标工作落到实处。各级辅导干部要率先垂范，全力转变风格，压实责任狠抓落实，正确意识发展局势，精准解决好当前造约集团公司经济发展的凸起问题。各级企业要对峙具体抓、抓具体，把整年各项沉点工作层层分化，保障集团公司的决策各项部署得到有效贯彻落实。
起源：集团行政办公室 撰稿：马成凤
