suncitygroup太阳集团

工作行动：一是成立健全切合企业发展和运营的薪酬治理系统；二是绩效查核治理机造能有效执行；三是集团机关层面。在合理调整人事架构的基础上，以部门为单元确定员工岗位设置，并对各岗位工作量进行评估，分辨岗位性质，理清岗位级数，确定各岗位绩效薪酬，尝试工作成就划转绩效治理，引发干部职工积极性；四是各经营板块层面。对峙“一企一策”准则，钻研造订《全员绩效查核治理规划》，形成运行机造，先行确定一家试点单元发展和推动工作，后续其他经营板块逐步推动；五是凭据有关企业行业个性和现实，奉行“员工持股打算”，引发员工内活泼力，加强企业发展合力。

预期指标。一是突破不切合企业发展和运营的薪酬治理系统，自动适应新常态，成立健全切合现代企业发展和长足进取的薪酬治理系统；二是实现全员绩效查核与治理；三是职业经理人和左券化治理查核、评价工作能落地执行；四是企业内活泼力大幅度提升，宽大干部职工干事创业的积极性得以有效阐扬。